Viernes, 30 de abril de 2021
Esta metodología fue una de las protagonistas del debate que tuvo lugar hace unos días sobre infraestructuras e ingeniería sanitaria
El pasado 22 de abril tuvo lugar un debate – coloquio en el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid, en el que las distintas fuerzas políticas candidatas a presidir la Comunidad de Madrid presentaron diferentes propuestas en infraestructuras e ingeniería sanitaria. Durante este coloquio y por primera vez en un debate político sobre sanidad, irrumpió con fuerza la metodología Lean Heatlhcare siendo expresamente mencionada en diferentes momentos del acto.
Esta metodología, que tiene su origen en el Sistema de Producción de Toyota, promueve la conformación de una cultura de mejora continua en la cual, partiendo desde un profundo respeto a las personas, se empodera a los profesionales para que éstos, con su conocimiento operativo, puedan impulsar mejoras en los procesos productivos de forma continua. En el ámbito de la sanidad, la implementación de la metodología Lean facilita la optimización de los procesos asistenciales mejorando los resultados en salud obtenidos, la experiencia de pacientes, familiares y profesionales, así como la sostenibilidad del sistema desde un punto de vista de reinversión de los recursos liberados allí dónde éstos tengan más impacto.
Esta jornada, organizada por la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del Colegio y Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid en colaboración con la Unión Interprofesional de la Comunidad de Madrid, sirvió para conocer las líneas de trabajo de los partidos políticos en este ámbito. Desde el PSOE, José Manuel Freire, apuntó que Lean Healthcare tiene que ver con algo tan básico como la calidad de la atención sanitaria y propuso organizar la atención sanitaria basándose en criterios Lean, tomando como referencia la experiencia de Saskatchewan en Canadá.
Eduardo Barroso, representante del Partido Popular, reforzó el papel estratégico de la metodología Lean Healthcare en el ámbito de la gestión de procesos como palanca de mejora e informó sobre el programa piloto que actualmente está en marcha en el Hospital La Paz y cuyo aprendizaje, adaptado a la Sanidad Pública Madrileña, se aplicará al resto de hospitales.
Desde Ciudadanos, que contó con la participación de José María Antón, se afirmó que la reingeniería de procesos en todos los procesos asistenciales es una de las necesidades del Sistema Nacional de Salud para incrementar su eficiencia y abordar las bolsas de ineficiencia que arrastra.
Javier Padilla, representado a Más Madrid, recalcó la importancia en el ámbito de la gestión por procesos del “dejar de hacer para poder hacer”, así como del “hacer diferente para conseguir aportar valor”. Por su parte, Ana María Cuartero, de Vox, expuso la necesidad de contar con expertos para asesorar adecuadamente a los políticos. Por último, Vanessa Lillo, de Unidas Podemos, reconoció la importancia de evitar pruebas innecesarias en este ámbito.
En el inicio de la jornada, César Franco, decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid, recalcó que el Sistema Nacional de Salud cuenta con una aliada por descubrir en la ingeniería, con un potencial que trasciende el de los campos de actuación convencionales como pudieran ser las instalaciones o el mantenimiento, y que reside eminentemente, en la capacidad de colaborar con los profesionales sanitarios en la mejora sistemática de los procesos asistenciales. Es ahí donde Lean Healthcare marcará un punto de inflexión.
La sesión completa está disponible en nuestro canal de YouTube.
